某证券股份有限公司是经中国证监会批准设立的综合类证券公司，注册资本为人民币20.57亿元，是咨询公司的长期合作客户，依据前期合作确立的公司总体战略经营目标：利用三到五年时间，围绕公司核心业务，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型企业发展。近期双方进一步合作，咨询为客户进行了年度战略评估与规划。

评估发现公司在五个基本要素（使命/抱负、目标、组织结构、业绩反馈、业绩激励）和两个管理杠杆（控制协调杠杆、激励杠杆）上与卓越水准相比存在部分差距。

· 五个基本要素都不够强，尤其是目标设定、业绩反馈系统及业绩激励方面与标杆级公司仍有一定差距。

· 两个管理杠杆方面 – 主要以财务管控作为协调杠杆，但各个杠杆都低于普通水平。

因此，完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是公司2014年的工作重心。

评估后在咨询师的指导下，组织公司高层管理者对全面导入KPI业绩管理系统进行了研讨。

通过研讨，明确了2014年的主要工作及目标：

一、组织架构调整与岗位设置

· 确立岗位设置的原则和依据

· 提供工作分析方法和手段

· 理顺部门组织架构

· 明确部门工作目标和工作内容

· 规范部门岗位设置

二、岗位说明书的编写

· 规范岗位说明书编写

· 明确岗位工作职责

· 明确岗位工作规范

三、KPI指标系统的制定

· 编制KPI制定手册

· 制定岗位KPI指标体系（KPI指标、权重、描述）

四、KPI系统信息化的初步构建

· 完成KPI信息化实现的初步规划

· 完成KPI信息库的建设

·  完成KPI数据的收集

制定了按季度推进的步骤：

 通过双方的共同努力，相信2014年公司的人力资源管理水平会有更进一步的提升，为公司中长期战略目标的实现贡献更大的力量。