某化工公司是研究生产钛酸酯偶联剂、复合稳定剂等系列产品的综合企业，经营钛白粉、硬质碳酸钡、碳酸铅、荧光增白剂、硬质酸、ED滑剂、光亮剂等10余种，其中钛酸酯偶联剂是中国化工学会无机酸碱盐协会专业委员会向全国推荐产品。公司作为钛酸酯偶联剂的专业生产单位，十余年来一直致力于钛酸酯偶联剂的研究、开发、生产和应用推广工作。现已形成三大系列，十余种型号的成熟产品，可广泛应用于各类超细纳米级无机粉体材料的表面改性处理，也可直接用于塑料、橡胶、油漆、油墨制品，可提高无机填料在有机介质中的分散亲合性，改善加工条件，提高制品档次。
      为了满足市场的强劲需求，该公司决定深入开展持续改善活动，提高生产效率并降低制造成本，改善公司的经营质量。因此，公司于6月11～13日邀请咨询对其中层管理人员实施改善主管培训，以提高中层管理人员的改善技能。

      主要培训内容：

      通过沙盘演练及角色扮演，学员全面掌握了以上方法和工具的使用技巧。

      针对本次培训，该公司管理层非常重视，总经理做出了明确的指示，要求各部门经理（本次学员）各自带领一个改善项目，希望在咨询顾问的帮助下，经过大家的共同努力，一定实现项目目标，取得更大的改善成果。