11月30日，某公司与咨询公司合作召开了2016年经营规划Workshop研讨会。此次会议创新地采用了Workshop研讨会形式，由公司中层及以上管理人员参与，会议历时6个小时，上午8：30开始，至下午5:00胜利闭幕。 
    会议开始前，由公司综合办主任为大家介绍会议的各项议程安排。

    8:30进行会议第一项，由总经理致欢迎词，董事长阐述本次会议定位及要求。

    8:45进行会议第二项，由咨询公司高级咨询师对此次Workshop研讨会的方式及会议规则做详细说明。

    8:55-11:00之间，由咨询师引导全体成员参与研讨，与会成员对公司2016年的经营规划提出了诸多宝贵意见和建议。通过对2015年经营现状的把握、数据分析，以及经营预测，大家投票表决，一致通过了2016年的产销目标。短暂休息后，大家对上午的讨论结果进行了整理、汇总。由总经理推荐出3名发言人，向董事长汇报研讨成果。

    上午11:00，董事长从3名发言人中挑选了一人汇报上午讨论结果。其他人做了补充说明。董事长对汇报结果做出了肯定，并同意执行此方案。2016年产销目标大家考虑到实际情况，同期增长了25%-50%，在合理增长范围。

    下午1:30研讨会继续进行，讨论的主题是2016年QCT改善目标及方策。 
    经过激烈的讨论，基本确定了2016年质量、成本、交期的目标，并输出了2016年型材、熔铸、门窗各车间的改善措施。短暂休息后，大家对讨论的结果进行了整理、汇总。由总经理推荐出3名发言人，向董事长汇报研讨成果。

    下午4:30，董事长从3名发言人中挑选了一人汇报QCT改善的讨论结果。详细地汇报了2016年质量、成本、交期的各项具体目标，以及2016年型材、熔铸、门窗各车间的具体改善措施。

    董事长对此次会议做了总结：第一，上午制定的目标，切实可行；下午讨论了具体的改善措施，很好。第二，对今天会议的发言人提出了表扬。第三，办公室要尽快根据会议内容，制定出切实可行的目标分解方案。最后，希望大家都把公司同事当成一家人，努力把公司打造成数一数二的团队，希望2016年所有的任务、目标都能完成，并再次感谢大家。 
    会后，所有参会人员留下了珍贵的合影。

    最后， 祝愿公司在2016年再创辉煌，更上一个台阶！