某专利事务所有限公司是河南省首家符合国务院改制要求的、由国家知识产权局批准的专利代理机构,还是中国政府指定的涉外知识产权代理机构,是“全国专利系统先进单位”,并多次被评为河南省先进单位。公司从事国内专利申请、涉外专利申请、专利复审、专利无效、专利诉讼和非专利诉讼、企业知识产权战略等方面的培训、咨询及申请代理服务,已经在开封、洛阳成立了分公司,同时还在焦作、漯河、安阳等地市设置了办事处。在国家“创新驱动”战略和“大众创业,万众创新”的大背景下,公司为了提升业务效率,获得更大的市场占有率和竞争力,邀请威肯咨询公司合作,展开了为期三个月的管理提升活动。 项目总体推进计划:
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7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
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1 |
组织机构优化及责权利匹配 |
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2 |
岗位设计及流程优化 |
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3 |
薪酬体制优化 |
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4 |
绩效管理制度优化 |
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5 |
运营体制优化 |
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6 |
培训系统设计 |
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7 |
合理化建议及改善体系计划 |
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8 |
财务制度优化 |
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9 |
股权激励机制设计 |
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10 |
管理手册设计 |
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项目成果: 1、公司组织架构与岗位编制 2、管理层、操作层岗位说明书 3、以IPE3为基准的全公司岗位评价 4、薪酬设计与薪酬管理制度 5、绩效管理制度与考核实施细则 6、接案与撰写管理流程和标准 7、申请文件处理业务流程和标准 8、公司财务管理制度 9、公司保密管理制度 10、公司培训管理制度 11、员工招聘录用制度 12、公司外部通信管理制度 13、公司运营指标体系及例会制度 14、公司股权激励制度 15、合理化建议制度 在建立上述管理制度的同时,咨询师对制度的实施给予了细致的指导,包括新制度和标准的培训、作业要点、新旧标准转化时文件数据处理的方法、异常情况的处理原则等进行了全程的示范和辅导,让各项制度得到了彻底的执行。 公司作为河南省最专业、最资深、最受客户信赖的代理机构,我们期待也相信借着管理提升的东风,公司在未来的发展中能更上一层楼。
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